VvAA Business School pleit al langer voor meer innovatie en ondernemerschap in de zorg. Ook auteurs Loek Winter (oprichter van onder andere de DC Klinieken) en Joep van der Velden (gewerkt als onder andere directeur strategie bij het VU Medisch …
Omdenken gaat om het aanpassen van het denken in beperkingen naar denken in mogelijkheden. Dus niet langer beren op de weg zien, maar het tegenovergestelde. Dit boekje laat je in een notendop zien wat omdenken betekent en hoe je dat …
Er zijn hoge verwachtingen dat Artificial Intelligence de medische zorg enorm vooruit kan helpen. Bijvoorbeeld om betere besluiten ten aanzien van behandelingen te nemen, verkeerde diagnoses helpen voorkomen en onderzoeksresultaten effectiever te interpreteren. Om dit te realiseren, moet Artificial Intelligence …
De term ‘neuromarketing’ is echt iets van deze eeuw waarbij we met alle online en digitale mogelijkheden beter willen begrijpen hoe (potentiële) klanten reageren op marketingstimuli. Bekende bedrijven als Coca-Cola, Facebook en McDonalds’ doen hersenonderzoek voor marketingdoeleinden. Maar ook Nederlandse …
Hoe zorg je ervoor dat je integer blijft? Dit is de subtitel van de bestseller van Patrick Lencioni over het zijn van manager en de valkuilen die je tegen kunt komen. Hij geeft aan dat het leiden van een onderneming, …
Vertrouwen win je niet van de ene op de andere dag. Het gaat om goede ervaringen en zien dat het belang van de ander voorop gesteld wordt. In onze hedendaagse snelle en digitale economie moeten we harder dan ooit werken …
“40% of what we do is out of habit.......impulses to do a behavior with little or no conscious thought.” We ervaren allemaal de aantrekkingskracht van het “even” een video op YouTube bekijken of “even” je tijdlijn op Facebook checken. Om …
“Success is not delivering a feature; success is learning how to solve the customer’s problem.” Het gaat er als ondernemer niet om dat je maakt wat jij mooi vindt of waarvan je denkt dat klanten er op zitten te wachten, …
"In de loop van je carrière kun je in de val lopen van 'de strategische richting' op de verkeerde manier uitoefenen. Het belangrijkste is dat je voortdurend leert van uitdagingen, betrokken blijft bij je team en rapporten, en tijd investeert …
